EDIS y MENTORÁLLÁS consolidan su alianza para seguir exportando el modelo "CECAP" a Hungría

31-10-2024
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IMAGEN DE ARCHIVO. El presidente del Grupo CECAP, Andrés Martínez Medina con el presidente de Fundación Mentorallás, Karoly Kisary

El Grupo CECAP, a través de su herramienta organizacional EDIS, y la entidad social húngara Mentorállás consolidan su alianza a través de la firma de un nuevo acuerdo de colaboración que tiene como objeto seguir desarrollando conjuntamente actuaciones y proyectos dirigidos a personas vulnerables en la región de Nyíregyháza (Hungria) bajo las premisas y principios metodológicos desarrollados desde el grupo CECAP. Para ello, se impartirán sesiones presenciales y on-line para formar y asesorar a los equipos técnicos y directivos de la entidad húngara.

Además, los profesionales de Mentorállás, seguirán utilizando la aplicación tecnológica MIRED, propiedad del Grupo CECAP, para llevar a cabo tanto la evaluación de los participantes como el seguimiento de su proceso de capacitación, recogiendo indicadores cuantitativos y cualitativos que permiten analizar tanto su desarrollo personal como su grado de vulnerabilidad social.

Mentorállás, es una entidad social que fue creada con el objetivo de convertir a los jóvenes y adultos con discapacidad en miembros activos de la sociedad a través de su trabajo en el mercado laboral abierto, brindándoles tiempo libre significativo y atención de alta calidad a través de servicios de atención y apoyo bajo criterios y premisas técnicas desarrolladas desde el Grupo CECAP. Desde el 2022, año en el que se puso en funcionamiento este dispositivo, se han atendido a 170 personas, 40 de ellas formadas, facilitando la incorporación al mercado laboral de 17 personas en riesgo de exclusión social.

Con la firma de este acuerdo, se fortalece la línea de internacionalización del Grupo CECAP, que tiene como objetivo contribuir al desarrollo técnico y organizacional de entidades sociales de otros países mejorando la calidad de vida de personas en riesgo de exclusión.

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